• cas pratiques
et révision
édition 2018
vue d'ensemble
• documents clés
SOMMAIRE
assurances, prévisions, financements et
rentabilité, comptabilité analytique,
analyse financière et décisions
stratégiques
Sommaire détaillé
• risques et
opportunités
SOMMAIRE
mathématique, intérêts, opérations
de change, marketing, environnement
et patrimoine de l'entreprise, comptes
de gestion et résultat, suivi d’activités
commerciales, taxe
sur la valeurajoutée
ou consulter
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• notions et outils
de base
théorie & cas pratiques
SOMMAIRE
plans comptables, trésorerie et comptes
de résultat, audit et ratios financiers,
articles de lois, glossaire
D'ENTREPRISE
• notions et outils
de base
GESTION
SOMMAIRE
principes, normes et pièces comptable,
décomptes de salaires, clôture et
opérations de bouclement, immeubles
et crédits hypothécaires
SOMMAIRE
mathématique, intérêts, opérations
de change, marketing, environnement
et patrimoine de l'entreprise, comptes
de gestion et résultat, suivi d’activités
commerciales, taxe sur la valeur
ajoutée
• risques et opportunités
• notions et outils de base
• cas pratiques et révision
SOMMAIRE
assurances,
prévisions,
financements et
rentabilité,
comptabilité
analytique, analyse
financière et
décisions
stratégiques
SOMMAIRE
plans comptables,
trésorerie et comptes
de résultat, audit et
ratios financiers,
articles de lois,
glossaire
SOMMAIRE
principes, normes et
pièces comptable,
décomptes de
salaires, clôture et
opérations de
bouclement,
immeubles et crédits
hypothécaires
SOMMAIRE
mathématique,
intérêts, opérations
de change,
marketing,
environnement et
patrimoine de
l'entreprise, comptes
de gestion et résultat,
suivi d’activités
commerciales, taxe
sur la valeur ajoutée
sommaire
Thèmes abordés
Organisation
La formation que nous vous proposons est composée d’un parcours didactique (que vous venez de commencer), d'un ouvrage de référence, des activités, lectures, exercices, quiz, etc.
En début de chapitre, un questionnaire d’auto-évaluation vous permettra de vous situez par rapport aux compétences à acquérir. Nous vous recommandons de commencer par la visite d'introduction, puis de vous rendre au premier chapitre.
Thèmes abordés
La partie centrale traite des
outils de bases (mathématique, intérêts, opérations de change et marketing),notions (environnement et patrimoine de l'entreprise, comptes de gestion et résultat, suivi d'activités commerciales, taxe sur la valeur ajoutée),documents clés en gestion (principes, normes et pièces comptable, décomptes de salaires, clôture et opérations de bouclement, immeubles et crédits hypothécaires),risques et opportunités (assurances, prévisions, financements et rentabilité, comptabilité analytique, analyse financière et décisions stratégiques).Un livret séparé, présentant les éléments de références (plans comptables, trésorerie et comptes de résultat, audit et ratios financiers, articles de lois, glossaire) complète ce parcours.
Comment réussir?
En lisant la théorie de manière attentive, réalisant les exercices. Pas de pré-requis, mais la nécessité d'être curieux.
Généralités
Comment réussir
Antoine Melo
Votre formateur
Organisation
Conseiller et enseignant en gestion, finance et informatique
MSc EPFL, MBA HEC Lausanne, dipl. IFFP
Généralités
La gestion d'entreprise est l’activité de mise en œuvre des ressources de l’entreprise en vue d’atteindre les objectifs fixés par la direction (chiffre d’affaires, parts de marché, etc.). Ce parcours, conçu et réalisé par un collectif d'auteurs vous aidera à acquérir les compétences nécessaires à sa bonne pratique.La gestion d'entreprise nécessite de
- prévoir,
- mesurer, afin de vérifier que les objectifs ont été atteints
- réagir, pour orienté et atteindre les objectifs.
La formation que nous vous proposons est composée d’un parcours didactique (que vous venez de commencer), d'un ouvrage de référence, des activités, lectures, exercices, quiz, etc. En début de chapitre, un questionnaire d’auto-évaluation vous permettra de vous situez par rapport aux compétences à acquérir.
Généralités
La gestion d'entreprise est l’activité de mise en œuvre des ressources de l’entreprise en vue d’atteindre les objectifs fixés par la direction (chiffre d’affaires, parts de marché, etc.). Ce parcours, conçu et réalisé par un collectif d'auteurs vous aidera à acquérir les compétences nécessaires à sa bonne pratique.La gestion d'entreprise nécessite de
- prévoir,
- mesurer, afin de vérifier que les objectifs ont été atteints
- réagir, pour orienté et atteindre les objectifs.
La formation que nous vous proposons est composée d’un parcours didactique (que vous venez de commencer), d'un ouvrage de référence, des activités, lectures, exercices, quiz, etc. En début de chapitre, un questionnaire d’auto-évaluation vous permettra de vous situez par rapport aux compétences à acquérir.
Nous vous accompagnerons dans l'acquisition de ces savoirs-faire: après avoir suivi la parie introductive (pésentation du parcours et volume 0), nous vous invitons à suivre le chapitre 11 sur l'environnement commercial.
Organisation
La formation que nous vous proposons est composée d’un parcours didactique (que vous venez de commencer), d'un ouvrage de référence, des activités, lectures, exercices, quiz, etc.
En début de chapitre, un questionnaire d’auto-évaluation vous permettra de vous situez par rapport aux compétences à acquérir. Nous vous recommandons de commencer par la visite d'introduction, puis de vous rendre au premier chapitre.
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La gestion d'entreprise est l’activité de mise en œuvre des ressources de l’entreprise en vue d’atteindre les objectifs fixés par la direction (chiffre d’affaires, parts de marché, etc.). Ce parcours, conçu et réalisé par un collectif d'auteurs vous aidera à acquérir les compétences nécessaires à sa bonne pratique.La gestion d'entreprise nécessite de
- prévoir,
- mesurer, afin de vérifier que les objectifs ont été atteints
- réagir, pour orienté et atteindre les objectifs.
La formation que nous vous proposons est composée d’un parcours didactique (que vous venez de commencer), d'un ouvrage de référence, des activités, lectures, exercices, quiz, etc. En début de chapitre, un questionnaire d’auto-évaluation vous permettra de vous situez par rapport aux compétences à acquérir. Nous vous accompagnerons dans l'acquisition de ces savoirs-faire: après avoir suivi la parie introductive (pésentation du parcours et volume 0), nous vous invitons à suivre le chapitre 11 sur l'environnement commercial.
Comment réussir?
En lisant la théorie de manière attentive, réalisant les exercices. Pas de pré-requis, mais la nécessité d'être curieux.
La partie centrale traite des outils de bases (mathématique, intérêts, opérations de change et marketing), des notions (environnement et patrimoine
La formation que nous vous proposons est composée d’un parcours didactique (que vous venez de commencer), d'un ouvrage de référence, des
Antoine Melo
La formation que nous vous proposons est composée d’un parcours didactique (que vous venez de commencer), d'un ouvrage de référence, des activités, lectures, exercices, quiz, etc. En début de chapitre, un questionnaire d’auto-évaluation vous permettra de vous situez par rapport aux compétences à acquérir. Nous vous recommandons de commencer par la visite d'introduction, puis de vous rendre au premier chapitre.
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En lisant la théorie de manière attentive, réalisant les exercices. Pas de pré-requis, mais la nécessité d'être curieux.
La partie centrale traite des
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La gestion d'entreprise est l’activité de mise en œuvre des ressources de l’entreprise en vue d’atteindre les objectifs fixés par la direction (chiffre d’affaires, parts de marché, etc.). Ce parcours, conçu et réalisé par un collectif d'auteurs vous aidera à acquérir les compétences nécessaires à sa bonne pratique.La gestion d'entreprise nécessite de
- prévoir,
- mesurer, afin de vérifier que les objectifs ont été atteints
- réagir, pour orienté et atteindre les objectifs.
Nous vous accompagnerons dans l'acquisition de ces savoirs-faire: après avoir suivi la parie introductive (pésentation du parcours et volume 0), nous vous invitons à suivre le chapitre 11 sur l'environnement commercial.
édition 2018
La gestion d'entreprise est l’activité de mise en œuvre des ressources de l’entreprise en vue d’atteindre les objectifs fixés par la direction (chiffre d’affaires, parts de marché, etc.). Ce parcours, conçu et réalisé par un